中国乐器协会网讯：3月19日，日本雅马哈召开董事会，研究如何应对当前金融危机带来的挑战，重点讨论关闭台湾钢琴制造公司、整合英国分公司等事宜。

2007年春，雅马哈关闭了设在美国的钢琴生产基地。为向客户稳定提供高质量、有竞争力的乐器制品，雅马哈对其所属的世界乐器制造基地进行了细致分析。在日本国内，雅马哈决定将位于静冈县滨松市的三角钢琴生产车间与挂川的立式钢琴生产车间合并，通过此举强化生产能力。此外，雅马哈还采取措施着力加强在中国和印度尼西亚的生产制造能力。

由于钢琴产量下降及其他原因，台湾基地已完成了其消费、生产使命，雅马哈决定关闭这一合资生产公司；与此同时，雅马哈还将立即着手研究设在英国合资公司的具体整合操作事宜，预计今年4月底完成关于该公司解散的评估报告，之后将其关闭。雅马哈将如期按计划通过在日本、中国和印尼的乐器生产基地满足世界各地客户的钢琴需求。

为应对目前庞大的挑战性管理体系，日本雅马哈总部已于2008年10月成立了“管理改革委员会”，规定由日本雅马哈总裁、法人代表兼任委员会主席，统筹公司整体运作。目前已出台了一系列旨在进一步改善公司业务经营表现、提高公司成本控制和财务运作水平的措施。

在审视全年经营预期基础上，刚刚结束的董事会做出决定，自2009年4月起，公司董事、各部门负责人等现金分红、补贴额减少25%，取消半年奖。

本次董事会上，还就当前经济环境如何强化公司业绩、操作营销和财务管理等方面工作提出4点举措。

1、降低成本，减少开支。

“管理改革委员会”的重点措施是压缩管理成本，收紧现金投资，减少中间环节，降低原材料成本，修订或改变乐器、音响制品的批发价格以此应对外汇汇率波动。公司正在酝酿来年财年预算，将按照现行规划，重新评估各类业务成本，减少额外现金开支。

2、增强业务补偿

公司预计自2009年4月起减员5%，将减少的人力资源支出费用和管理层半年奖改用于公司业务运作。此外，公司继续控制员工加班时间，减缩相关人员支出费用。

3、处理无利润业务

公司已作了全面调查，分析各产品板块的业务盈利能力。公司将细致考虑产品销售增长前景、盈利能力和业务经营环境。目前正考虑如何处置无利润业务，特别是半导体领域的移动电话通信项目，决定取消该项目研发业务。

预计相关结构调整费用、证券投资和非现金资产支出将对本财年收入造成大额损失。

4、关闭、整合生产基地

产品制造是公司重要支柱和主营业务之一，公司正考虑关闭、调整生产基地。现已决定终止设在台湾和英国的钢琴生产，将主要力量集中在日本、中国和印尼三家钢琴生产基地上。

台湾山叶乐器制造股份有限公司（简称台湾雅马哈，法人代表为总经理森久男）成立于1969年，位于台湾桃园县，主要业务为钢琴及配件生产，雅马哈持股60%，福村产业持股5%，台湾本地资本占35%股份。初步预计台湾雅马哈于2009年7月停产，员工留用至今年9月，到2010年3月完成全部清算工作。本次解散所需成本预计为8.6亿日元。

英国肯鲍（Kemble）钢琴公司是雅马哈在英国的钢琴制造、销售合资公司，创办于1947年，位于英国密尔顿凯恩斯。雅马哈于1986年注资11.7万英镑，持有91.8%股份。公司拥有员工96名，后续安排工作将依据英国相关法律，目前尚未做出决定。该公司潜在解散成本预计8亿日元。

此次两家子公司调整、解散等产生的成本费用约18亿日元，列入本年当期公司预算。

明年（截至2010年3月31日）是雅马哈实施“中期管理经营计划”（YGP 2010）的最后一年。但基于目前形势，雅马哈将明年定位为“大力革新业务状况年”，并将密切关注市场动态和商业环境，为制订下一个中长期计划做好准备。（来源：日本雅马哈公司网站）