发布时间：2011-06-08
中国乐器协会信息部（转载本网新闻 请注明出处！）
中国乐器协会网讯：据上海民族乐器一厂报导，
调研组一行在王国振厂长的陪同下参观了民族乐器陈列室，陈列室不仅收藏了珍贵的仿唐乐器及各个时期的吹、拉、打、弹民族乐器的实物展品，同时还有图文并茂的厂史展览。调研组在参观中还观看了“敦煌新语”女子乐队的现场演奏，周太彤副主席对琵琶、古筝、阮等乐器情有独钟，特别请乐手们分别单独演奏一曲，并仔细询问了这几件乐器的制作材料及工艺。
参观后，调研组与上海红双喜（集团）有限公司及上海民族乐器一厂领导举行了专题调研会。黄勇武董事长、总经理梁超英分别作专题发言。他们在发言中说，红双喜集团目前拥有两个中国驰名商标，6个上海市著名商标，今天取得的一切，是红双喜集团多年来不断努力的结果，期间克服了重重困难，遭遇过生存上的危机，一次是2008年世界金融危机带来的危机，目前又面临着新的危机考验，主要表现在员工老化、新招员工成本高涨、原材料上涨、节能、环保政策要求高等造成的生产成本提高的因素，都给未来红双喜的生产经营工作带来考验。红双喜集团在困难和危机中始终坚持品牌经营，明星效应，创新高端产品，不断更新和扩展产品，并采取引进高科技，高级人才等等措施，取得了很好的成绩。
随后，上海民族乐器一厂厂长王国振发言，他感谢周太彤副主席及市政协经济委员会领导前来参观和指导，并就企业发展历史、企业性质、经营规模、员工配置以及在同行业中的地位做了简要介绍。王国振说，行业界有句俗语：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。”上海民族乐器一厂作为国内民族乐器的龙头企业，正是历经这样一个过程 。王国振强调，民族乐器是文化产品，如按常规生产模式经营，则很难有所成就，必须从文化营销入手，树立并坚持品牌效应。以品牌战略为核心，文化营销为策略，将民族乐器渗透到文史、文化、演艺、教育等各种领域：
为此，上海民族乐器一厂近年来建立了中国民族乐器博物馆；举办了近百届敦煌杯民族乐器制作比赛；组建“敦煌新语”女子乐队；创办敦煌艺术学校，辐射全国乃至海外。企业的敦煌品牌乐器近几年来不断在国际国内重大活动中频频亮相：参与2008年北京奥运会的“上海故事”及闭幕式上64位潇洒飘逸的少女演奏的奥运版“敦煌牌”电声二胡；2009年北京国际古筝音乐节上气势磅礴的敦煌牌“千筝齐鸣”；2010年上海世博会“中国元素”展示及闭幕式上12位少女悬空而坐演奏的世博版敦煌琵琶。此外还经常远赴日本、新加坡、法国进行民乐推广活动。
此外，上海民族乐器一厂在新产品开发中不断导入文化、艺术、科技、时尚等元素，推出了巨型乐器、微型乐器、纪念版、古典文学版、时尚动感版、极品版等系列乐器。高端乐器有30万元的二胡；40万元的琵琶；50万元的金筝，这些新产品都给企业带来较丰厚的经济效益，同时也使企业知名度不断提升。
王国振在汇报中还提出了以“世界眼光，全球坐标”引领民乐的技术创新、产品创新和管理创新的新观点，受到调研组一致肯定。王国振汇报说，目前上海民乐一厂在职职工仅有208人，每年缴税1000万余元，为国家创造了经济效益。企业在生产经营过程中，同样面临人员老化，原材料上涨、环保新要求、设备更新、产品精细度的提升、员工素质提高等各种困难和问题，我们将通过此次市领导的“加快改造提升传统产业”的专题调研活动为契机，寻求解决问题的办法。
专题调研会上，市政协经济委员会主任乐景彭、上海市政协副秘书长管维镛听取汇报后先后讲话，他们对传统行业如何进行结构调整、技术提升、产业升级等方面提出了指导性意见。周太彤副主席对红双喜集团及上海民族乐器一厂的管理理念及成功经验表示赞许，他说：“提升传统产业等级，促进上海产业结构优化”专题调研已经在上海市各个行业系统开始全面启动，对其成功经验及存在的问题，我们都要了解和探讨，特别是民族乐器是典型的传统产业，今天听了几位同志发言，第一，我认为企业是有很大的提升和改造的空间，今后必须走产品创新的道路，淘汰部分落后产品，只有不断实现产品更新才能始终保持企业的活力。第二，要遵循市场竞争规律，高端产品应该是大师级高级技师手工制作品，可以借鉴日本、德国手工产品作法。第三，王国振厂长关于人才管理体制，对设计人员给予高薪，收入不搞平均化等措施是可行的，但管理体制经营手段还要进一步探索和改进。人员老化问题可以采取自然消化过渡。对企业存在的问题不能光等待有关政策出台后来解决自己的问题，企业应该根据自身的问题及时向上反映并提出要求。
周太彤副主席最后说，今天的专题调研会有很大收获，使我们更加坚定了“提升传统产业等级，促进上海产业结构优化”这个命题的信念，感谢红双喜集团和上海民族乐器一厂能够提供这样一个难得的机会。（文/刘京虹）
