中国乐器协会网讯：11月27日珠海石景山旅游中心会议室高朋满座，来自全国乐器标委会委员和标准起草单位的领导、专家齐聚一堂，就电鸣乐器的6个标准进行审议。此次会议吸收了电鸣分会的十几家企业参加，也算是标委会批准成立电鸣乐器标准制修订工作组后的首次活动。

结合乐器行业标准化工作的需要和电鸣乐器实际情况，乐标委按照章程规定，根据电鸣乐器分会会长单位得理乐器（珠海）公司的申请，经认真研究决定成立电鸣乐器标准制修订工作组。秘书处设在得理乐器（珠海）公司，工作组组长由得理乐器（珠海）公司盛子斐担任，副组长由武汉艾立卡电子公司庄严担任，工作组共有9名委员，分别由得理公司、武汉艾立卡公司、江苏吟飞电子公司、深圳蔚科电子公司、东菀三基音响公司、东菀超联电子公司、上海民意达软件公司等企业组成。

此次审议的电鸣乐器标准有：《键盘乐器音箱通用技术条件》、《电子鼓用音箱通用技术条件》、《电鸣乐器用效果器通用技术条件》、《电鸣乐器放音设备 多功能音箱》、《电鸣乐器放音设备吉他用音箱》、《电子钢琴》等6项标准。讨论中依据电鸣乐器行业技术进步的情况和国际同行业制修订技术标准的经验，重点在两方面明显提升，一是较大幅度地提高了产品和部件的技术要求。例如：增加了线路输出端信噪比的要求，电子钢琴修改了琴键耐久性的要求，将原标准琴键连续演奏20万次提高到100万次，仍符合琴键间隙和使用性能的要求。会议研究的另一个重点是，此次要不要将已经报批的国家标准《乐器有害物质限量相关内容》列入新制订的产品标准，列入后又如何把握检验周期和方法，经过认真的讨论，大家一致同意标准要和国际接轨，落实《乐器有害物质限量标准》势在必行，但是目前国际上实行这个标准时也因材料、电子部件等不可控因素，欧盟组织就采用部分项目阶段性豁免条款。为此，与会专家建议行业协会可组织专题材料向政府有关部门提出建议。会议在乐标委秘书处和起草单位专家的共同努力下，大家缜密思考，踊跃发表意见，审定会开得十分热烈而紧凑，一整天几乎没有休息，午餐、晚餐也一拖再拖。电鸣分会各位企业领导纷纷表示，行业活动增加标准讨论的内容真是受益匪浅，“企业的积极参与，丰富了标准审定的专业人士参与度，也为我们提供了学习的大好机会。”

28日电鸣分会组织到得理乐器（珠海）公司参观和企业经验交流，十几家会员单位和乐标会代表共50余人参加了活动。交流会由得理乐器（珠海）公司总经理顾冰峰和武汉艾立卡电子公司董事长张鉴堂介绍经验。顾总介绍到，得理乐器工业园2009年3月从深圳迁至珠海，现占地150亩，一期建筑面积6万平方米，设有配件、五金件和各类产品总装线，现有员工1100人。公司搬迁前后对比，产值比2007年增长了40%，人员却下降了20%，虽然人均工资增长了53%，但由于产品质量提升和劳动效率的提高，生产成本不断降低。在技术进步和管理创新的推动下，电子鼓日产从300台提升到700台，电钢琴从日产180台提升到350台，电子琴从日产300台提升到700-1000台，由此可见改革创新的作用。近年得理（珠海）公司重点抓了以下工作：

1、组织架构和人力资源的整合——人员精简，公司主管岗位减少三分之一；大胆任用有活力、敢于挑战的人；积极引进外部人才；关键岗位大幅度加薪。

2、将薪酬计时制改为计件制——从组装线开始，在保证质量的前提下，实行计件制；注意平衡效率与品质的关系，兼顾员工与公司利益，建立和完善薪酬考核体系。

3、完善数据化管理平台——每周进行绩效检讨；建立专项改革小组；坚持持续改善。

4、流程改造——强化增值的流程，消减取消不创造价值的流程，表单流程的改善；流程E化。

5、企业文化再造——“坚持顾客导向”，下道流程是上一道流程的顾客；坚持“品质是生产出来的，不是检验出来的”管理原则；坚持“不断学习、不断进步、追求卓越”的精神。公司设有得理管理学院、得理艺术中心，人性化的管理使人才稳定，企业员工积极性、创造性和凝聚力不断加强。

顾总介绍之后，当兵30年，60岁开始创业的艾立卡电子公司董事长张鉴堂介绍了他的经验和体会。他讲到，我认为企业管理创新一是学习解放军的执行力，二是强有力的组织建设，企业的战斗力靠执行力，执行力靠抓制度建设，制度大于总经理，用制度管理。执行力靠组织管理，一个人只能有一个上级，下级对上级绝对服从。执行力靠思想建设，发挥党员、复员军人的作用不可忽视，要教育员工为人民服务、为投资人服务、为顾客服务、为供应商服务、为社会服务，这样企业就会蒸蒸日上。

经验介绍之后，代表们由得理乐器公司领导陪同，参观了得理乐器（珠海）生产车间。生产现场科学合理的工艺布局、国际水准的设备装置、清洁规范的6S管理给大家留下了深刻的印象。电鸣分会的各位领导边参观边探讨，相互交流各自的做法和体会，坦诚相待的兄弟般友情和团结和谐的气氛犹如一个大家庭。

热烈而紧张的交流活动使到访的兄弟行业、企业多方受益，也使其他行业企业羡慕和回味。电鸣乐器分会行业活动为什么能如此富有实效地持续开展呢？会长盛子斐作为一个行业的长者的宽阔胸怀和副会长们的精诚团结是非常重要的，加上电鸣乐器行业有一批热心关心行业发展的专业骨干，不论是与美国MIDI协会的沟通、知识产权保护的探讨，还是行业标准的制修订、企业技术交流与合作都凝聚了他们的智慧和心血。高层与中低层的交流、综合管理与专业项目的结合、供应商的沟通、企业间友好的互访等等，这方方面面都反映了电鸣分会开展行业活动的特点。良好的行业交流活动和求真务实的工作态度，使得电鸣乐器行业产品与市场快速发展，呈现企业、行业共赢。