发布时间：2021-03-22
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各位同事、各位专家，大家下午好！
正值全国上下认真学习贯彻两会精神，统筹坚定向着经济社会高质量发展全速前进之际，西管乐器专业委员会召开换届会议，首先我代表中国乐器协会对上届领导班子和全体成员为管乐行业和专委会工作真情的付出、做出的贡献表示衷心的感谢！刚才学孔会长的工作报告，简洁真切、特色务实，干的很好、讲得实在。学孔同志质朴亲和、执着真诚，四十多年来对乐器事业的热爱、坚守和奉献，令业界赞誉和敬佩。
同志们，今天的换届会，是一次不寻常且很有时代气息的会议，当今时代是融合的时代，不论是工业和信息化的融合，互联网与实体经济融合，用瑞林教授的话叫做管乐制造和管乐表演事业中具有里程碑意义的一件大事。我们在原有西管乐器制造企业会员基础上，迎来了一大批来自高等院校、专业团体和各界的著名管乐教育家、演奏家和培训机构等新会员，这是管乐行业产学研演跨界融合的大胆尝试，也是管乐器全产业链紧密合作、创新发展的新机遇。我率乐器协会全体班子成员到会，是对当选的新一届专委会领导班子表示热烈祝贺，对新模式启动送上祝福和期待，特别对管乐各界同仁、各位专家倾情加盟表示诚挚的欢迎和敬意！音协管乐学会是我们的好伙伴、好朋友，向于海主席问好！相信新机构务实运作、融合发展，一定会让双簧管的细腻柔软、小号的刚柔并济、长号的大气磅礴、长笛的静恬优雅，更加彰显、更具特质、更富魅力！
大家知道，分支机构是协会建设发展的重要基础，是行业链接企业和业界的重要环节。借此与同事们商榷一些思考想法，讲几点意见。
中国改革开放四十余年，经过上百家制造企业和各界专家共同努力，我国西管乐器制造、艺术教育和大众普及发生了翻天覆地的变化。管乐生产从十九世纪七十年代年产十几万支增长到一百万支以上；从部分主要品种到室内乐器、校园乐器、行进乐器应有尽有；从内销为主到规模出口拉动产业升级；从简单仿制、OEM加工到自主设计、自主品牌、逐步推出高值化产品；从技术创新、工艺改革到与国际知名品牌生产技术合作，实现了量变和品质的飞跃。
从西管乐器市场看，管乐艺术教育和大众管乐普及事业在音协管乐学会和各地政府、文化部门、院校和乐器企业的支持下，校园管乐团、民间管乐队和个人爱好者如雨后春笋蓬勃发展。创建了中外闻名的“上海国际管乐艺术节”、“青岛管乐高峰论坛及展演”、“南昌军乐节”以及企业冠名的管乐艺术节等品牌活动。全国青少年管乐类艺术考级和“6.21国际乐器演奏日”等活动极大地推动管乐普及市场，且发展提升空间巨大。我们说，管乐器是深受青少年喜爱的乐器种类之一，由于管乐器有学习吹奏较易上手、学习周期相对较短等特点和优势，极大提高了青少年的学习热情，目前校园管乐队发展很快，如全国有6000多支管乐队，其中北京占有1/10的乐队、上海有300多支，而且呈快速增长之势。管乐制造与管乐展演有利推动管乐消费市场健康蓬勃发展。
西管乐器专委会多年来认真贯彻落实党和国家经济发展方针政策，坚持创新发展，认真落实协会重点工作和分支机构管理办法，做了大量艰苦细致的工作，专委会班子在学孔会长领导和全体会员单位的共同努力下，团结合作、注重融合，在技术改造、产品创新、科技创新、音乐教育普及、产业集群建设等方面做了大量艰苦细致、富有成效的工作，取得可喜成绩。
1、领导班子勤奋务实，行业活动多姿多彩
会长、副会长带头对协会工作注入饱满的热情和积极的行动。每年年会认真策划组织，主动召集各有关企业，很好的发挥了带头作用，也营造了团结协作的良好氛围，积极组织行业合作交流。金音集团大力开拓音乐教育服务示范基地、乐器电商平台；津宝乐器持之以恒开展全员技术革新、技术改造，企业标准化、机械化、自动化程度日新月异；圣迪、奥维斯、华声和龙口企业积极开展特色产业基地共建，极大地促进企业和地方经济健康发展。
2、科技引领创新驱动，品质品牌持续提升
专委会将科技创新作为行业活动和企业发展重点，班子成员企业带头开展研发技改，如津宝和金音均5亿多主营收入，2019年研发和技改投入分别占主营业务收入4.63%和2.77%。骨干企业环保升级，产品更新换代速度加快，中高端产品比重不断提高。乐器各行业相比，管乐器行业投资相对是较大的，每年技术专利也是最多的行业之一，而且自主研发和跨界合作也是比较强的。技术改造年年抓，创新产品日月新。涌现出金音、津宝等全国叫得响的管乐品牌，这几年进步很大，在国内重大活动中频频亮相，展示民族品牌风采；华声、圣迪、奥维斯等企业特色产品得到外商认可，品牌价值不断得到提升；功学社的双燕管乐器作为世界华人骄傲的乐器品牌，很早就抢占了欧美市场，在国内外市场与日本雅马哈管乐媲美。
3、产学研用跨界融合，产业集群携手升级
西管乐器发展与教育结合紧密，骨干企业很早就开始与专家合作，组织教学演艺、文化小镇等活动，其中包括全行业参与的专家鉴定；金音公司在武强建设的周窝音乐小镇、路德学校；津宝每年与音协管乐学会、打击乐学会联合组织特色师资培训和大规模国际音乐节，受到天津市、区两级政府的表扬，成为管乐文化特色品牌活动，刘运斌副会长在跨界学习和产学融合方面做出突出成绩，得到各界专家首肯，并荣获全国劳模光荣称号，也是行业二代企业家的成功代表；圣迪积极投入的管乐进校园、“五步”教学法；华声、龙口、奥维斯等企业也都开展了相应的工作。这些企业多为武强、静海（蔡公庄）等地产业集群的建设发展做出了贡献，受到了当地政府的好评。同时，这些努力即为企业发展创造了环境，又为下一步企业与专家联手，推动行业高质量发展打下良好基础。
面对激烈的市场竞争和美好生活多层次的消费需求，中国乐器协会近年来明确提出并坚持付诸行动的工作思路是：立足一个目标，让“乐器成为家庭的标配、音乐成为生活的刚需”；突出两个重点，即扩大中高端产品比重，扩大音乐人口；夯实三个基础，即分支机构建设、质量标准工作、人才培养和职业技能培训；以“科技创新、信息服务、市场商贸（着力展会策划在借鉴基础上的兼容提升）、音乐教育、产业集群、国际交流”六大平台的持续深化，助力目标、重点和基础的实现并不断取得令人欣慰的新成果。
非常欣慰的是，协会的主要工作与中央的战略决策和政策取向是高度契合和具体吻合的，也符合会员企业的意愿和诉求，更增强了我们务实推进的信心和决心，如我们持续推动的乐器进殿堂入大赛、扩大中高端产品比重与中央制造强国质量强国的总要求成践行关系；明确的“刚需、标配”目标措施与中央扩大内需、双循环战略契合；全球乐器新品首发平台与第三届进博会的活动项目吻合；提出的助力学校美育教育加快乐器进校园与十月中旬中办国办印发《关于全面加强和改进新时代学校美育工作的意见》的精神接轨等。
我们对民乐、钢琴、电鸣乐器等行业又分别提出了具体发展方向和趋势分析，如民乐发展，提出“民乐的中国风、民乐的系统化、民乐的高端化、民乐的电声化”等。深感，西管乐器应坚持“品质为基、品牌为要、研演为径、人才为本”的发展思路，切实下大功夫真功夫，让产学研演一体化事业不断取得新成效和阶段突破。
1、坚持品质为基，强化全员精益管理
西管乐器按铜管、木管两大类，常用品种、型号少说也有上百种，且要求声音的饱和度、穿透力和可塑性，其技术复杂程度可想而知。要实现标准化、精益化生产管理，对专用材料和专用设备要求很高。经过多年技术改造和产品更新，管乐骨干企业基本完成了两三次技术改造，产品和零部件标准化程度大大提升。但由于涉及到材料处理，产品设计、专业加工、升学品质和表面处理等诸多跨学科技术难点，加上我国乐器科研机构缺少，企业技术力量薄弱，造成管乐器规模可观，专业水平还不高。这就决定了虽然坐拥制造大国地位、占据全球总量的55-60%，但品牌和溢价能力较弱。我们常说开门讲优势、关门讲不足。几组数据可以说明，2019年行业统计数据，全国西管乐器产量达到103.43万支，2019年海关总署数据，全国西管乐器出口79万支，占比76%；出口均价为118美元；（进口均价为987美元）。
海关总署数据，中国西管乐器出口美国平均供价177.34美元，出口德国173.73美元，出口英国152.62美元。然而，美国乐器市场信息表明，美国2016年销售管乐器27.22万支，平均批发价为每支563.74美元，而我们出口的小号、长笛黑管每支交货价大多在60-80美元，萨克斯250美元左右，可见差距与提升空间很大。提升产品品质，离不开“人机料法环”基本要素，离不开专业技术和专业人才，包括：设计人才、技术工匠、管理人才，还有懂产品的演奏检验调试人才。我曾带团考察法国布菲乐器公司，他们除了先进的设计、精良的装备，很关键的是专业质量检验人员，每人都是有一定水准的演奏专家，这在我们行业中很少看得到，差距就是方向。这也是我们这次专委会换届，期待与演奏家、教育家携手共进的重要动因。
2、坚持品牌为要，强化国际对标对表
党的十九届五中全会和全国两会通过的十四五及远景目标建议和规划纲要，提出了明确的奋斗目标，并制定出一系列政策措施，旨在强势推动中国经济社会高质量运行。落实到乐器行业就是要坚定科技创新引领，提升品牌价值，努力实现高质量发展。纵观现代西管乐器几百年发展脉络，概览世界管乐制造的产业布局，我们基本处在规模化的普及市场，以雅马哈、功学社为代表的中档产品（500-800美元单价）和欧美名牌企业（如巴哈、马里高斯、萨尔玛、布菲等）中高端产品占据了大部分准专业和专业市场。从产品价格对比分析，我们管乐器平均价格200美元左右，而从德国、法国等进口的管乐器均价存在15倍左右的价差，这应引起我们足够的深思。还有一个怪现象，同样是我们企业生产的产品，打上国外知名品牌，市场身价立马翻番，有的消费者在国外高价购买的乐器让我们企业看，仔细核查原来是我们做的。事实证明品牌决定产品和企业的价值，也决定着企业的生存发展。为此要坚持将品牌培育作为企业和行业升级的主攻方向和永恒主题。行业企业要主动与国际先进水平对标对表，依品种确定赶超对象，分阶段确立目标，拿出务实有效措施。同时要加强企业的精益化管理，推动“5S”“6西格玛”现场管理，让品牌打造成为全员的共同诉求和行动纲领。
3、坚持研演为径，强化产学研用结合
新一届专委会具备了产学研用紧密结合的组织优势和资源优势，但是要把美好愿望变为实践成果，要把现实成果变成持久核心竞争力，还需要我们齐心协力、同频共振。希望专委会认真落实协会提出的三级科技项目计划，加速新产品研发和科技创新。要坚持技术进步和音乐推广两手抓。西管乐企业特别是骨干龙头企业，一定要借换届之机，乘势而上，坚持问题导向、市场导向，迅速确定产学研用联合攻关项目，发挥制造业与演奏家、教育家联手优势，致力打造和强化优秀西管乐民族品牌。同时，要认真策划，借力音协管乐学会和各方面共同组织的论坛、展演精品活动，借助管乐小金钟比赛等平台，创造条件最大限度展示民族管乐品牌产品的创新成果，多宣传推介使用并不断改进提高，让这个过程成为专委会新的组织模式彰显1+1大于2特有魅力和潜力的重要平台，助力民族西管乐的质量跃升和品牌影响力。还要积极探索中国西管乐发展的新路，骨干企业针对重点优势产品，组织高级品和专业品小组、车间和研发机构，形成产学研用开发聚焦，精准发力，形成高端引领效果。要积极关注民族管乐的改革发展动态和思路，为促进保护传承和融合创新尽心。
4、坚持人才为本，强化培育引进互动
总书记指出：硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力！西管乐器制造业不能满足制造大国的称谓，要看到差距和奋斗目标。咬定创新不放松的关键是加快人才培养，乐器协会将持续在行业大国工匠培育、科技之星评选、职业技能培训、职业技能鉴定（管乐器制作工已入选《国家职业大典》）、高层次人才研修等方面加大推动力度。西管乐企业要善于借力专委会新平台在高端人才培育上寻求突破，要多种途径加速培训培养中青年科技骨干、中高级技工和经营管理人才，根据需要，也要在引进人才上，下本钱做文章，一些成功跨越（从跟跑、并跑到领跑）的企业在这方面产生了倍增效应。建议在重点工作岗位要求每人学会、学好一件乐器，提升职工和培训教员演奏水平和综合职业技术素质，为企业做大做优做久形成人才支撑。
以上四个方面分析思考，希望专委会班子组织专家和会员单位在深入调查研究基础上，进一步细化研究，制定切实可行的推进计划和有力措施。
1、发扬优良传统，团结一心开新局
新一届西管乐器专委会构成，体现了专家引领，产学研用一体化发展原则。大家面临的合作范围、重点任务和运行方式方法等方面很大变化，会遇到不少新情况、新问题，希望专委会领导班子加强沟通协调，认真研究重点工作和阶段性目标。行业活动可以集中与分散相结合、重点项目行业企业和机构联手、科研生产和教育、文化互动，充分发挥各类专家和行业企业集体智慧，大胆创造适合行业发展的管理运行模式，逐步摸索出一套新思路、新方法、新途径，努力使之成为管乐界和全社会广泛认可的专业组织，并为乐器其他行业提供融合发展成功经验。
2、探讨工作模式，提高运行效率
希望大家群策群力完善和创新专委会运行模式，建议实行“两参一改三结合”的工作方法。“两参”指企业积极参与音乐教育、器乐文化重点项目，管乐专家深度参与企业技术改造、产品创新和人才培养；“一改”改变活动和项目单一化、企业化倾向，组织多元丰富多彩的行业合作交流，让管乐专委会成为会员互助、提升的重要载体；“三结合”是新产品研发、产品评价与专家老师结合，创新中高端产品与品牌展演或品牌音乐会相结合，重大器乐品牌活动与企业品牌推广相结合。真正实现融合发展，提高专委会运行效率。
3、规范行业管理，务实推进工作
要认真遵守党和国家有关行业也社团组织管理的有关规定，要积极谨慎地组织好行业及社会音乐、文化品牌活动。要积极发展和壮大会员和专家队伍，管乐制造企业超百家，演奏、教育专家数以千计，扩大行业覆盖率潜力还很大。要加强工作计划性，确定活动重点，集中优势尽快突破。期待新一届专委会全体会员在新班子的组织下，齐心协力、拼搏进取、勇于创新，携手打造中国管乐创新高地，以实际成果迎接建党百年华诞。
