电声乐器行业品牌建设展望

得理乐器（珠海）有限公司

2020年注定是一个不平凡的一年，中美贸易冲突持续升级，加上新冠肺炎的造成经济影响，乐器企业或多或少感受到前所未有的压力。在此，我代表电声乐器行业，从高品质、创新驱动全球化视野三方面，谈谈我们在高质量发展和品牌建设方面的看法和经验。

首先，高质量发展和品牌建设的基础是过硬的产品质量，无论是电声乐器行业，还是传统乐器行业，没有质量基础，品牌建设只是空谈。10年前，得理乐器的目标是广东省政府质量奖，公司很多人认为目标遥不可及。“10年磨一剑”，通过导入卓越绩效体系和持续努力，得理公司获得2020年广东省政府质量奖。可以说，无论是电声乐器行业还是传统乐器行业，无论现状如何，首先需要有一个明确的质量目标，或者说一个梦想，然后制定计划逐步展开和不断的实践，产品质量和顾客满意度才会不断提高。

其次，创新驱动：1、重视核心技术研发。电声乐器有别于传统乐器，大部分与数字信号处理（DSP）集成电路和算法有关，核心技术的自主研发与创新尤为重要。得理早在1993年就开始启动核心集成电路的研发，2001年第一款自主产权的核心集成电路（64PLOY PCM合成集成电路）。目前，核心集成电路已经接近世界级水平，并且得理大部分产品已经采用自有技术的核心集成电路。核心技术的研发是一个艰辛而漫长的过程，投资巨大，但是我们企业家的战略规划需要高瞻远瞩，重视核心技术的研发提前布局。

2、互联网+创新。电声乐器是传统乐器与现代技术相融合的产物，可以在技术层面实现互联网+，这也为电声乐器未来发展提供更为广阔的空间，例如：透过互联网+，可以实现硬件乐器产品的延伸，如：乐器智能教学、辅助作曲、远程合奏等等。

3、商业模式的创新。得理发展也有30多年，隶属于传统企业，在互联网时代转型比较保守，或者说跟不上时代的节拍。5年前，得理与北京小叶子公司进行合作推出智能电钢琴，得理负责键盘乐器的研发、生产制造，小叶子负责APP软件的研发和网络营销。目前，小叶子的The One品牌智能电钢琴已经在国内销量排名第一。得理与小叶子公司的合作取得了双赢。传统企业和IT企业的强强联手，也称得上是一种创新的商业模式。与其坐以待毙、还不如自己革自己的命，才能焕发新生。

第三、全球化视野。品牌建设需要有全球化的视野，我们的质量标准需要站在全球制高点，创新和营销队伍建设也需要面向全球。新冠疫情过后，全球化产业链布局将会发生重大变化，并且未来中美贸易冲突将成为常态，所以我们建议：如果是出口主导企业，需要走出去在海外设厂，提前布局。