《童志成的乐器人生》写到这儿，已经到了本书的结尾了，还写什么呢？写着，写着，连笔者都产生了疑惑：

童志成始终不渝的地为珠江钢琴而奋斗，他为的是什么？

在市场经济的年代，作为一个国有企业的领导，他图的是什么？

童志成现在已经是超期服役的人，是什么力量在支撑着他，还在一线精神饱满地努力工作着？

接连几个问号升起，不由地和童志成产生了一次心灵深度的对话。

到底现在童志成在想些什么，

是什么力量鼓舞着他四十八年如一年地工作着？

他对珠江钢琴未来的看法是什么？

对他自己未来生活的安排是什么┈┈

说实在的，熟悉童志成的人很多，但是真正想知道童志成心灵深处的谈话机会并不多，笔者利用写童志成人生传记的机会，在童志成“日理万机”的百忙中，“见缝插针”与他“掏心窝地谈了一次”。

这次谈话正赶上距童志成第二个聘任期到期还有两个月左右，作为一个已经63岁，为珠江钢琴奋斗48年历史的人来说，此时此刻的心情，可以说是“思绪万千，五味具全”。

笔者在与童总的谈话中，所体会到和所收获的是不仅是一次积累素材的机会，也是笔者再次领略人生价值的学习机会，

童志成的谈话：字字句句，铿锵有力，掷地有声。

由于童总白天公事繁忙，办公室秘书不得不把这次谈话安排在下班六点钟以后，

“童总，实在对不起，您白天工作已经很累了，现在还要牺牲下班时间谈工作，真是不好意思。”

“没关系，已经养成习惯了，我们这一代人，在这个位置上，为了工作需要，为了把工作做好，没有什么固定工作小时，国内也好，国外也好，只要是把事情做好，管他20小时，30小时，都得干完，这就是我本身的责任，今天不干，明天也要干，晚干不如早干。”

“童总，几十年来，您始终保持着旺盛的工作激情，可是珠江钢琴公司不是您私人的企业，虽然您是公司董事长，党委书记，但您也给共产党打工的，我想请问您，您工作激情的来源是什么？您的生活目的是什么？您图的又是什么？现在的民营企业老板，所有财产都是他自己的。您的付出并不亚于他们，您是怎么想的？您感到亏吗？委屈吗？”

“我现在回答你的问题，第一，从感情上说，我从16岁进到珠江钢琴厂，是珠江钢琴厂，把我养大，到今天，以后还要养老，还要送终。在珠江钢琴这几十年里，把我从一个工人培养为一个企业领导者，我得到精神和物质上的所有一切。我想，人总得念旧情的，要讲良心的，我决不出去搞钢琴（生产），搞（钢琴）买卖，这一点我从来没有动摇过，不是因为我现在当了领导，我才这样想的，过去也是一直这这样想的。现在有人请我出去搞一个钢琴厂，给我的  年薪是200万元，我连考虑都不考虑。我现在想到，那个时候我从16岁进厂，当时是很苦的，是很困难的，我始终不会自己忘掉自己的童年生活，是珠江钢琴，它先给了我一个生存的机会，以后，又给了我一个发展的机会，让我今天有了这样的工作和生活状况。我想人总要讲道义，良心，这是我想的最根本一点。”

“第二，就我的个性而言，我是一个非常喜欢音乐的人，做钢琴是我最大的乐趣。一架好钢琴做完以后，摆在我的面前，听着这架钢琴发出美妙的声音，我心里真是舒服不得了，它是我生活中最大享受，要比吃鲍鱼燕窝美味得多。钢琴是一种艺术产品，它不能通过简单买卖关系来实现销售，珠江钢琴专业三角琴产品要想打进国际市场，提高珠江钢琴的品牌地位，必须和世界上最具权威的钢琴制造企业，鉴定专家紧密接触，得到他们的认可才行。十几年，我按着珠江钢琴国际发展战略三步走的原则，一步步地奠定珠江钢琴在国际上的牢固基础，在完成三步走以后，珠江钢琴在美国和欧洲的基础就会建立起来，通过这十年的努力，对三角琴的技术，特别是后加工的技术，我们在一步步提升，一步步掌握，我为之而奋斗的最后目标在一步步实现，那就是中国钢琴什么时候能够达到施坦威钢琴的音色。现在珠江钢琴经过数年的努力，和施坦威开始合作生产钢琴，珠江钢琴已经有了希望，我能不高兴吗！现在我们的钢琴已经有了施坦威的风格和味道，但是还没有达到施坦威的那种声音的最高理想境界。那不是因为珠江钢琴的设计不行，而只差在整理的精确度不够。我曾经和施坦威艺术经理谈过，现在我和施坦威签订合同，生产艾塞克斯琴（该琴是施坦普及琴），百尺竿头，再进一步，经过继续努力，我们要生产波士顿琴（该琴是施坦威中 档琴），到那时，我们的钢琴就会接近和达到施坦威钢琴水平，施坦威艺术经理听了我的话以后，表示赞同我的意见，他认为珠江钢琴是很有希望的，有些珠江钢琴他弹着也是爱不释手，不愿离开。”

“第三，我是有一个很强烈的民族自尊心的人，我十分尊重毛泽东，他是一位伟大的民族共产主义者，他很有骨气，凡事不跟在别人后边。我童志成虽然和毛泽东不能相比，但他的精神我是一直推崇的。在我的生活准则中，我觉得过去，为什么我们总是在欣赏别人，老是跟着别人后边走，我们为什么不能创造出能够让别人欣赏的东西来呢？我童志成做人的一条原则，我就是要反其道而行之，我要让我的行动和做事的结果，让国际上也来欣赏一下童志成。改革开放以后，十年间，中国突然冒出来一个珠江钢琴厂，世界上连想都没有想过，几年后中国有了世界第一大钢琴厂，而且还活的这样好，有能力敢于和别人竞争，在强敌面前，我从来不会举手投降。任何一个企业的发展壮大，都是在拼、争、斗的经历中过来，没有经过拼、争、斗的企业，是一个不成熟的企业。最近，钢琴危机即将来临，中国钢琴大战的序幕已经拉开。我从来认为，每一次危机，对于我们来说并不是危机，而是一次取胜的机会。遗憾的是我的年龄已经大了，不能和我们的竞争对手全过程拼斗下去了，做人最开心的事情就是接受挑战、应战、斗争，这才是人生的风采，这种机会是百年不遇，并不是人人都能遇到的，要把它看成是一次大显身手的机会。我老是在困难的时候，告诉我的兄弟们，别怕，这不是珠江钢琴的危机，这是一次珠江钢琴的机会。我们的对手真要能够把我们打倒，说明我们珠江钢琴没有本事，那是活该。可是事实是，现在的珠江钢琴已经非昔日而比，如果只靠现在的低价位战略要想打倒珠江钢琴是不可能的。如果以后要打倒珠江钢琴，更是不可能的了，因为几年以后，所面对的珠江钢琴不是一个，还有共同合作的德国施坦威，珠江钢琴和世界最顶级的钢琴制造企业施坦威联手，现在打我们，现在他们是靠低价位的，他们没有战略，我们要打，现在就可以打他，他们是准备让我们打的，我们是不会怕你的，以后，面对不是一个珠江，而是珠江和施坦威钢琴两个世界上最有影响力的钢琴制造企业，一个是世界产量最大的企业，一个是世界品质最好的企业，到此，珠江钢琴完成了全球化的战略布局问题，实现了珠江钢琴所要取得最终目标。到那时，珠江钢琴将会实现年产一万架三角琴的目标。一万架三角琴对于珠江钢琴来说，不是一个数量问题，而是一个影响力的问题。其其影响力不亚于一个中程导弹的威力。对于珠江钢琴来说，危机是时时刻刻存在的，一场大仗，恶仗是不可避免的。我们要做的事情是一定要跑的快，上的快，一定要上数量。不能只谈质量，不谈数量，这是虚的；不谈质量，只谈数量也是假的，两者必须并重。”

“童总，十几年来，您带领珠江钢琴人走到一个很高的境界，对于珠江钢琴的下一步发展，您是什么打算的呢？”

“珠江钢琴发展的下一步安排，可以用16个字来概括，‘擦亮品牌，再创新高，善用资源，科学管理。’下面我具体解释一下，擦亮品牌是说，我现是名牌，但是只是中国的名牌，不是世界的名牌，过去十年珠江钢琴靠的是以数量取胜，珠江钢琴后十年发展，再创新高必须以质量取胜，这才是企业永远的出路，没有这个指导思想，珠江钢琴就不会做大，做强，这是基础中的基础，核心中的核心。这个‘高’不是数量的‘高’，而是质量的‘高’。善于资源是说，现在社会上有许多资源，我们要充分调动，这对我们国家，对我们企业都是有好处的。我们要承认人家比我们好的地方，比我们好的，我们要学习、借鉴，强强结合，强优结合，使珠江钢琴走出一条新路。科学发展是指，我们要有进有退，有所为，有所不为，面对事实，承认事实，最终为我所用。过去珠江钢琴主要是求量，8万架，10万架钢琴生产，今后到底底何去何从，再生产10万架钢琴是不赚钱的10万台，只能表现珠江钢琴的大，并不代表珠江钢琴的强，过去珠江钢琴在中国是大而强的，但在国际上，与其它乐器国际大公司相比仅是够大，但不够强，还没有超越乐器发达国家的实力和水平，我们没有把全部精力和有效资源用到刀刃上，光生产普及钢琴，价格很低，这有什么意义呢？再做下去，只能是浪费资源。有些事情，在某段历史是可以的，但在某段历史又是不可以的，在今后的这段历史中，我们要做的事情是以质量取胜。珠江钢琴的下一步发展，只有围绕16字方针走，走科学发展的道路，这就是珠江钢琴钢琴今后10年的战略目标。”

 “童总，您现在已经63岁了，已经超过了退休年龄，据我了解，您的第二个聘任期到今年年底也将结束，对于您今后何去何从，您是怎么想的呢？”

“珠江钢琴把我养大，把我培养起来，把我送老，这个感情是剪不断的，这几十年来，我经历了前前后后五届领导，和珠江钢琴的几千工人一起奋斗，一块拼搏，终于创出了珠江钢琴之路，我相信大家都会爱护它（珠江钢琴）的，特别五十年代进厂的人，剩下已经不多了，一二个人，我是其中一个，我肯定希望珠江钢琴持续发展的。”

“我退休以后，他们（领导）认为有必要，可以随时让我回来，让我出出点子帮忙，我义不容辞，绝无所谓。这种对企业的感情，在外表是很难看出来的，到这时，我的心情是很矛盾的，既有喜的，又有犹。喜是终于我们终于走出来一条发展之路，犹是珠江钢琴未来曲曲折折，能否继续前进。这种感情是一种人之常情，并不是对人、对珠江钢琴的一种怀疑，是一种真实的感情。我们花了许许多多心血，换来了珠江钢琴的今天，也看到了珠江钢琴明天，我们慢慢地剥开钢琴的面纱，钢琴也不是象过去人们所认识的那种钢琴，高不可攀的，钢琴的神话已经不存在了，如果我们再花五年，八年，钢琴的另一个天地就摆在我们的面前。” 

“从制度上讲，从年龄上讲，现在存在着两个正常，我退与不退都是正常的。如果真的需要你继续留任是正常的，现在暂时换不了，希望我多待几年，带一带年轻人，让他们再成熟几年，也是正常的。如果说，老童，你要退下来，因为最后一定是要换代，这同样是正常的。所以说，我的心态非常平衡，我真心祝愿珠江钢琴打出世界名牌，最后成为世界名牌。我想珠江钢琴成为世界名牌是有希望的，有关珠江钢琴后十年的发展我已经开始告诉他们，开始为他们布局，怎么做，怎么走，不应该怎么做，不应当怎么走，我都为他们思考，为他们布局，提前交待告诉他们。”

“对于珠江钢琴的未来发展，突出强调的是要打破常规，不能按照过去的模式走下去，这样走下去是错的，过去是对的，现在不能这样走。不要把钢琴做成象一个玩具一样，要真正体现制造钢琴应有的价值，寻找一条更加持续科学发展的道路。这些话我曾多次在班子中和中层干部会上讲了我的观点，应当说，这是我的责任。退休以后，我还会继续关心钢琴，我一辈子没有别的本事，只会讲钢琴，跟我谈钢琴，我最有兴趣。除了珠江钢琴以后，中国钢琴也是同样，搞的好，中国是一个成功的钢琴世界大国，延续几十年的辉煌，搞不好，连半壁江山也不会有。这步棋我们一定要跑的快，跑的慢就可惜了。”

《童志成的乐器人生》是一篇描写我国乐器制造业真人真事的长篇记实报告文学。

它从广州珠江钢琴集团有限公司董事长童志成幼年时代写起，一直写到他的现在，2005年底。

全书真实地记录了童志成青少年时期的蹉跎岁月，和他进厂以后与广州珠江钢琴厂共同成长，共同走向成功的辉煌历程。

2006年1月6日，是广州珠江钢琴集团有限公司建厂五十周年的纪念日子，《童志成的乐器人生》作为庆祝广州珠江钢琴集团有限公司建厂五十周年的组成部分，由中国乐器协会提出，广州珠江钢琴集团有限公司共同参与而完成的。

 为了完成好《童志成的乐器人生》的写作任务，当方案出笼以后，中国乐器协会理事长王根田于2005年4月亲自到广州与童志成董事长交换意见。

中国乐器协会认为，广州珠江钢琴集团有限公司成立五十周年，不仅是珠江钢琴公司的一件大事，也是中国乐器行业的一件大事。

广州珠江钢琴集团有限公司建厂五十年，特别在改革开放以后27年，企业面貌发生了翻天覆地的变化，到2005年底，珠江钢琴年产量达到七万架，总资产12亿元，销售收入达到8亿元，实现利润1.2个亿，广州珠江钢琴已经成为全球最大的钢琴生产企业。

广州珠江钢琴集团公司成为中国乐器行业的一面旗帜，企业曾获得全国五一劳动奖章，全国优秀质量管理企业，全国十六家最有影响力向世界名牌冲击的企业。企业产品珠江牌钢琴获得中国名牌产品，中国驰名商标。

广州珠江钢琴集团有限公司之所以能够在50年的时间，特别是近十几年里取得了举世瞩目的伟大成绩，是在毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”思想和以胡锦涛为总书记的新一代党中央领导下所取得的，在广州市委市政府的直接指挥下所取得的，广州珠江钢琴厂历届领导班子团结广大员工经过艰苦努力，不断进取的取得的成果。

广州珠江钢琴集团公司取得这些成绩是与现任广州珠江钢琴领导集体的“班长”，广州珠江钢琴集团有限公司党委书记，董事长童志成分不开的。1992年，童志成在邓小平南巡讲话的春风指引下，卧薪尝胆，励精图治，艰苦奋斗，实现了珠江钢琴历史性的跨越，使珠江钢琴成为中国钢琴的骄傲，珠江钢琴公司所走过的道路在理论和实践上都为中国乐器制造业创立了具有指导性历史经验。

广州市委副书记，广州市市长在总结珠江钢琴公司所取得成功经验时，其中重要的一条的，珠江钢琴有一个好的带头人，童志成。

为此，值此广州珠江钢琴集团有限公司成立五十周年之际，中国乐器协会编写《童志成的乐器人生》。通过童志成一生的奋斗史，折射出中华民族自立于民族之林的气概和豪情。童志成所走过的道路真实地记录了实现中华民族伟大复兴的历史进程。

在写《童志成的乐器人生》之前，童志成董事长为写他本人的“传记”文章提出指导意见。

他说，“这篇传记性文章并不是为我个人树碑立传，写童志成的本身意义并不大，而是通过写一个16岁进厂近乎于童工的经历，从小到大48年所走过的路，折射出珠江钢琴发展过程，突出珠江钢琴几代人如何通过努力，使珠江钢琴站起来了，珠江钢琴终于没有倒下，挺起来了，而且挺得很好。珠江钢琴的今天是我和我的同事以及全珠江钢琴的老工人们共同创造的，是全体珠江钢琴人走出了一条如此辉煌的珠江钢琴之路。同时，珠江钢琴的变化也反映出中国钢琴的发展，反映出从计划经济走向市场中国经济所取得的巨大成绩，充分论证了邓小平同志的改革开放理论的伟大和正确。”

为了编写好本书，中国乐器协会理事长王根田多次给予关注，并提出指导性意见，并协会信息部主任丰元凯担任该书的主要编辑工作，与广州珠江钢琴集团有限公司董事长助理黄南炬一起共同完成全书的编审工作。

丰元凯同志为了完成好该书的编写工作于2005年7月起，连续三次赴广州进行采编工作，在此期间，童志成董事长给予了积极的支持和配合，他在百忙当中，抽出时间接受采访，  

在全书素材搜集过程中，通过召开座谈会，随机采访，直接了解与童志成密切接触的同志，包括他的亲属、老领导，副手、厂内一般干部，一般员工多达数十人，还采访了著名钢琴演奏家刘诗昆、鲍蕙荞、杨峻等人，以及一部分经营销售乐器单位的负责人。并亲自参加珠江钢琴公司的部分外事接待，礼仪活动，全面了解童志成的思想情操、工作态度、行为准则等。

根据采访素质的整理，全书基本上按照时间顺序回顾童志成的乐器人生经历。但因时间匆促，有关内容挂一漏万，特别是写作很难与专业水平相比，很可能漏洞百出。

因此，本书的编制，作为中国乐器协会首次编辑此类“传记式”报告文学，为了谨慎见解，该书的出版将作为初稿或者征求意见稿，面向读者，起到抛砖引玉的作用。

希望各位同仁，尤其是了解童志成的人，能够在阅读该书后，多提宝贵意见，多提补充意见。

此书作为对广州珠江钢琴集团有限公司五十周年厂庆的献礼！也同时作为对一贯支持中国乐器协会以及中国乐器协会信息部工作的童志成董事长的感谢之情！（丰元凯 黄南炬）

（全文完）