乐海乐器与华中科技大学艺术学院共建实习实践基地 打通校企人才输送“最后一公里”-中国乐器协会
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乐海乐器与华中科技大学艺术学院共建实习实践基地 打通校企人才输送“最后一公里”
乐海乐器与华中科技大学艺术学院共建实习实践基地 打通校企人才输送“最后一公里”
发布时间：2025-04-07
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3月24日，乐海乐器有限公司与华中科技大学艺术学院实习实践基地建设工作会议圆满举行。双方围绕建立稳定合作机制、深化人才培养等议题达成战略共识，重点就打通校企人才输送“最后一公里”进行深入探讨。华中科技大学艺术学院院长沈诚、党委副书记周蕾等，乐海乐器有限公司首席执行官宋华、乐海乐器营销中心副总经理方思国、乐海乐器研究发展中心副总经理宋营彬、乐海乐器人力行政中心副总宋炜、乐海乐器品牌运营中心总监李明共同出席会议。
深化合作 共育行业创新人才
会议伊始，乐海乐器有限公司首席执行官宋华对校方代表表示热烈欢迎。她在发言中指出，当前乐器行业亟需兼具专业能力和综合素质的高层次人才，此次合作是乐海乐器长远发展的重要布局。她详细介绍了企业的发展现状与人才需求，强调产教融合对企业未来发展的推动作用，提出了当前大学生就业意向不明确、市场区域匹配度等问题，并希望双方通过实习实践基地建设，为学生提供实践平台，同时为企业输送适配人才。
华中科技大学艺术学院院长沈诚对乐海乐器的产业实力表示高度认可。他提出，实习实践基地建设应“做深做实”，聚焦“一专多能”的创新人才培养，建议开设行业相关课程，帮助学生深入了解乐器领域，同时建立长效稳定合作机制，从人才培养、实习就业到品牌共创实现全方位联动，真正实现校企“双向奔赴”。
聚焦痛点 探索务实落地路径
针对人才输送“最后一公里”问题，双方展开了务实讨论。华中科技大学艺术学院党委副书记周蕾提出具体实施方案，包括学生提前参与企业培训、校园招聘对接、假期实习岗位落实等，推动合作快速落地。
乐海乐器高管团队从多维度回应
乐海乐器营销中心副总经理方思国从宏观视角提出人才战略应平衡“七对关系”，打造可持续发展模式。他从就业与创业相结合、长期与短期相结合、现实与理想相结合、整体与局部相结合、应届与往届相结合、综合与专业相结合、社会法则与自然法则相结合七个维度系统规划人才培养。
乐海乐器有限公司人力行政中心副总宋炜从学生需求、琴行与艺培机构等需求、企业内部需求三个方面提出解决方案。他提出要培养复合型人才，优化售前-售中-售后人才链路，并加强团队建设。人才战略必须与业务深度融合，既要懂乐器，更要懂市场。
乐海乐器有限公司研究发展中心副总经理宋营彬分析了技术领先与人才储备的关联。他指出研发领先，热爱驱动。产品竞争力源于专业人才与设计创新的结合，只有真正热爱音乐的人，才能做出打动人心的产品；同时强调设计多元化与增值服务对提升产品价值的重要性。
乐海乐器有限公司品牌运营中心总监李明则聚焦数字化时代的人才需求，强调培养与留存并重。他提出企业可以提供资源支持，如提供设备、培训及创意自由，从而激发创新潜力，让学生参与实践项目，给其足够的成长空间，并呼吁校企联合培养“留得住”的专业人才。
会议最后，乐海乐器有限公司首席执行官宋华总结提出下一步行动计划：乐海乐器将制定详细的人才对接方案，包括招聘会时间、实习安排等，并提交校方协同推进，确保学生通过实践提升能力，同时为企业创造价值。双方一致表示，将以此次会议为起点，建立常态化沟通机制，推动产教融合成果转化。
携手共赢 谱写校企合作新篇章
此次会议为乐海乐器与华中科技大学艺术学院的深度合作奠定了坚实基础。未来，双方将通过实习实践基地建设、课程共建、人才共育等举措，实现资源共享与优势互补，为乐器行业培养更多高素质应用型人才，助力产业高质量发展。此次合作也标志着乐海乐器有限公司在人才战略上的重大突破，展现了民族乐器领军企业的责任担当。（乐海乐器）
