诚如一些弦乐器有主弦、副弦之分，在产业链中，自然也有主角、配角的区别。企业发展之初，往往是以配角身份挤入产业链，以配套生产求得生存之地。而从“配角”跻身“主角”，则要经历艰辛的蜕变过程。就像一把小提琴的制作过程一样，木头要经过三年风干才能进入烘房，加工成木板而后经过多道工序制作成小提琴。经历“风干期”的等待、多道工序的锤炼，木头才可能变身为提琴。从最初办乐器作坊，为上海提琴厂配套生产五毛钱一个的琴头和一块钱一支的弓杆，到与上海提琴厂联营，借助对方的资源优势实现技术和管理的革新，再到不断钻研创新打开国际市场，从甘当配角到跻身主角，黄桥小提琴至少闯过了“三道关”。

其一，技术关。从百元、千元的学习用琴到上万元的高端琴，区别就在于技术含量。技术创新是企业走出低端市场的出路。曾经，黄桥小提琴制作水平低，整个产业遇到瓶颈，后来，通过生产技术和企业管理革新，黄桥首创了对提琴木料处理的新技术，提高了效率和音质，使小提琴品质得到大幅提升。制作小提琴如此，其他产业也是一样：只有通过转型升级，有的放矢“补短板”，在材料和技术上不断钻研创新，创新工艺技术，实现产业高端化、智能化、绿色化转型，才能提升产品质量、树立品牌，在竞争中赢得优势。

其二，人才关。产业发展关键要靠人才。就黄桥小提琴而言，正是老牌企业中走出了一批批能工巧匠，才能成就星罗棋布的乐器品牌，共筑产业基石。产业发展需要有文化、懂技术、善经营的老一辈创业者，也需要年轻手艺人。他们思想解放，善于学习，勇于创新，能够紧跟技术革新，瞄准高端市场大步前行，逐渐成为行业技艺提质的中流砥柱。产业要更好地“琴声远扬”，必须进一步加强技能人才培养，做好人才“传帮带”，打造一支掌握绝技绝活、擅长基础工艺的工匠队伍，以人才链之“强”，激发创新链之“活”，托举产业链之“优”。

其三，营商环境关。产业发展依赖于环境，环境好则人才聚、事业兴。经过多年发展，黄桥提琴的制作形成了全产业链，周边乡镇也出现了相关配套企业，这些都得益于当地以优良环境打造“爱乐之城”。从发展提琴文化产业到举办国际乐器演奏日，从孵化更多技能大师工作室到培养更多本土中高级以上的制作师，构筑起产业发展的强磁场。这启示我们，推进产业发展，必须持续优化产业发展环境，积极培育新业态新模式，在财税金融、知识产权、人才培养等方面出台更多有效举措，助力产业发展顺势而为、乘势而上。

像黄桥小提琴一样，各地“不知名的知名产业”还有很多，比如，浙江诸暨的淡水珍珠产业、山东曹县的汉服产业、河南许昌的假发产业等等。各地的资源禀赋千差万别，发展方式没有标准答案，但各地“闯关”方式也有类似之处：以创新迈过技术关、以培育迈过人才关、以呵护迈过环境关，才能实现从“默默无闻”到“琴声远扬”的转变。（新华报业交汇点客户端）